Interventions systémiques en entreprise

Coaching - Diagnostic relationnel - Gestion de crise

L’approche proposée est ici d’ordre systémique au sens le plus classique.

Elle est fondée sur l’éthique relationnelle, l’éthique des communications, l’efficacité stratégique et la recherche d’un confort émotionnel acceptable pour le ou les demandeurs.

L’étude du contexte et de l’histoire du contexte à partir duquel se pose la problématique est bien entendu primordiale.

La guidance par l’intervenant cherche à discerner différents niveaux de logique et de signification, propres au contexte de l’entreprise en identifiant le mieux possible la nature de son système de pilotage, les modalités de la distribution de l’information, les caractéristiques enfin de ses systèmes opérants tout comme l’équilibre des relations entre ces trois systèmes.

On veillera ainsi à différencier avec la plus grande clarté les buts de la structure demanderesse, les objectifs du ou des demandeurs, les moyens et compétences dont chacun dispose comme ceux qu’il serait envisageable de construire pour obtenir les résultats les mieux adaptés au mandat de chacun.

A qui s'adresse cette offre ?

• Appui : Directeur Général, Directeur des Ressources Humaines, Cadre...
• Diagnostic relationnel – Gestion de crise : Equipes de tailles diverses et dans tous les domaines.

Propositions

L’une fonctionne comme un coaching individuel.
Cette intervention est particulièrement centrée sur l’éthique et les conflits de loyauté qui se posent à tout décideur.
L’autre vise le collectif.
Elle est de l’ordre d’une intervention groupale ou d’un diagnostic de situation afin d’envisager des préconisations d’ordre relationnel.
Elle vise alors l’ensemble de la structure concernée par le problème à traiter.

Cette intervention est particulièrement centrée sur la clarification de la place de chaque acteur, le développement du champ des possibles à partir du repérage de ressources relationnelles insuffisamment développées ou encore à partir d’espaces d’incertitude insuffisamment mis en valeur mais compatibles avec l’équilibre global de la structure et ses exigences.